擼起袖子加油干，功夫不負有心人。上半年，陜鋼集團共產生鐵456萬噸、粗鋼463萬噸、鋼材383萬噸，同比分別增長51%、53%、50%；實現營業收入253億元，同比增長28.43%，超額完成了陜煤集團下達的上半年目標任務，取得了2011年以來同期最佳生產經營成績，提前12天完成了“雙過半”，實現了扭虧為盈。
加強黨的建設凝心聚力 陜鋼集團黨委在陜煤集團黨委的堅強領導下，認真貫徹黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神，全面落實從嚴治黨要求，深入推進“兩學一做”學習教育制度化常態化，充分發揮黨委的領導核心、政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用，為集團完成“雙過半”目標任務提供了堅強的政治保證。在“兩學一做”學習教育中，陜鋼集團黨委以“三會一課”常態化為抓手，以“關鍵少數”引領作用發揮為重點，以標桿黨支部創建為支撐，以“正”文化落實落地為基本要求，以助推追趕超越為基本目標，扎實推進全面從嚴治黨要求，營造了干事創業的良好氛圍。特別是在干部隊伍建設方面凝聚了全員力量，《陜鋼集團“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制實施辦法(試行)》制度的出臺，使能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制更加穩固，讓廣大職工看到了集團“正”氣，從而使他們能夠更加團結一致地干工作、創效益。
深化四個統管強基固本 深化和完善資金統管，實施資金保障工程，全面規范資金及票據集中管理，每月召開資金協調會和資金領導小組專題會，不斷提高資金使用效率。深化營銷統管改革，實施銷售創效工程，強化四省論壇協調機制，強化直供直銷，不斷提升主導市場占有率。深化采購統管改革，實施采購降本工程，把握市場節奏，降低庫存。深化和完善物流統管，實施物流突破工程，積極推進重去重回物流業務，啟動海江鐵聯運工作，積極推進局管內鐵路運費階梯式優惠，降低物流費用2000余萬元。
改革內部機制體制提升管理 深入推進全面預算管理，成立了結算中心，實現了銷售統管物資的正式結算和供應統管物資的預結算，做到結算數據的及時、準確和客觀公正。引進阿米巴成本核算體系，提高管理的精細化水平。確立以盈虧為導向的激勵約束機制，調整績效考核體系，細化考核指標，將原來的季度和年度績效考核辦法調整為月度和年度相結合的雙軌制考核體系，嚴格執行剛性考核，全面夯實主體責任。
追趕超越工作助力推動 確定了追趕超越目標，確保2017年實現盈利，2018年進入競爭力(B+)類企業。成立了追趕超越領導小組，確定了追趕超越指導思想，制定了實施方案，從黨建、經營兩條線齊頭并進推進追趕超越，逐月對重點工作進行指導、檢查、協調、推進。出臺了追趕超越工作考核辦法，建立“考核點評、特別獎勵、風險抵押”三位一體的考核激勵機制，并于6月初對所屬子公司、職能部門進行了考核點評，排出了名次，助力實現陜鋼集團生產經營“雙過半”。
下半年，陜鋼集團將認真貫徹陜西省委省政府關于追趕超越的一系列部署，扎實落實省國資委和陜煤集團對陜鋼集團追趕超越的具體要求，緊緊瞄準追趕超越目標，狠抓重點工作推進落實，圍繞降本增效、轉型發展這個主題和主線，繼續推改革、強管理、降成本、搞轉型，抓黨建、塑文化、正風氣，聚合力、促發展，實現陜鋼集團今年追趕超越的目標。
