去產(chǎn)能的根本目的是轉(zhuǎn)型升級(jí)
“就鋼鐵行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，去產(chǎn)能是手段，不是最終目的。根本目的是轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)效益穩(wěn)步提升。”張志祥介紹，通過去產(chǎn)能工作的推進(jìn)，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能得到合理發(fā)揮，供求關(guān)系得到改善，利潤(rùn)水平更趨合理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的機(jī)遇。
據(jù)介紹，2016年經(jīng)過各級(jí)政府和企業(yè)的共同努力，完成6500萬(wàn)噸鋼鐵去產(chǎn)能任務(wù)。今年前4個(gè)月又完成了3170萬(wàn)噸的去產(chǎn)能任務(wù)。同時(shí)，“地條鋼”有望在上半年全部取締。
“如果按照1.4億噸產(chǎn)能化解任務(wù)，那么，照此下去，通過兩年的努力，鋼鐵產(chǎn)能過剩局面將得到實(shí)質(zhì)性化解，落后產(chǎn)能、違規(guī)產(chǎn)能，‘僵尸’企業(yè)和‘地條鋼’將退出，鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)得到凈化。”張志祥表示。
從2016年3月以來(lái)，得益于基本建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，政策紅利和去產(chǎn)能效應(yīng)的釋放，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)效益有較大幅度的提升。2016年，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)盈利332億元。近幾年，石橫特鋼、德龍鋼鐵等一批企業(yè)噸鋼利潤(rùn)始終在200元甚至300元以上;今年前4個(gè)月，冶金商會(huì)直接統(tǒng)計(jì)的90家民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)203億元(去年為97.7億元)，同比增長(zhǎng)103%，石橫特鋼噸鋼利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)711元，德龍鋼鐵528元。
“我認(rèn)為，除了政策紅利等，民營(yíng)鋼企利潤(rùn)增長(zhǎng)的另一個(gè)原因就是轉(zhuǎn)型升級(jí)開始發(fā)揮作用。”張志祥指出。目前，通過企業(yè)自身的努力，民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)取得進(jìn)展。
一是實(shí)現(xiàn)了從小到大的轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)量占比已經(jīng)從2013年的51%，提升到2016年的58.5%;300萬(wàn)噸規(guī)模以上民營(yíng)鋼企已經(jīng)達(dá)到39家，其中千萬(wàn)噸級(jí)以上的有8家。
二是進(jìn)入了從規(guī)模效益型到成本效益型和品質(zhì)效益型的轉(zhuǎn)變。受金融危機(jī)和2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行的影響，鋼鐵行業(yè)從2011年開始“過冬”，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在這期間積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品種質(zhì)量上下功夫加大轉(zhuǎn)型升級(jí)和節(jié)能環(huán)保，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，降本增效。
三是進(jìn)入了從重效益輕環(huán)保到重視綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)變。歷史上，民企環(huán)保欠賬較多，不少民企環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。2014年新環(huán)保法出臺(tái)以后，民企開始加大環(huán)保投資，噸鋼環(huán)保成本增加了30元左右，環(huán)保達(dá)標(biāo)局面有較大改善。
“建立在去產(chǎn)能基礎(chǔ)上的效益提升并不牢固。如果企業(yè)轉(zhuǎn)型不到位，低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)就難以避免，效益提升也不可能持續(xù)。”張志祥表示，即使今年年底產(chǎn)能合理了，也絕不等于企業(yè)可以高枕無(wú)憂。
一是行業(yè)太過于分散，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí);二是對(duì)品種質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)還不到位;三是環(huán)保形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，已經(jīng)影響到生存。
“對(duì)此，還有不少企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到位。”他強(qiáng)調(diào)。
未來(lái)須關(guān)注轉(zhuǎn)型升級(jí)的5個(gè)方向
在談到民營(yíng)鋼企的轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的問題和方向時(shí)，張志祥認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和思考以下問題。
一是加大廢鋼的利用。2016年，全國(guó)產(chǎn)生廢鋼1.7億噸，這一數(shù)字每年還在增加。由于我國(guó)廢鋼價(jià)格相對(duì)較高、電力成本高昂、廢鋼回收加工體系的不完善已經(jīng)廢鋼行業(yè)稅收問題導(dǎo)致的不公平競(jìng)爭(zhēng)等因素，我國(guó)廢鋼冶煉比例不高。2015年，全球電爐鋼產(chǎn)量比例為25%，我國(guó)為6%。
但是，隨著地條鋼的出清和國(guó)家電力體制改革的深入，對(duì)合規(guī)鋼企的廢鋼供應(yīng)將大幅增加，廢鋼及電力的價(jià)格也將更加合理。
“一是轉(zhuǎn)爐多吃廢鋼，有的企業(yè)能夠200千克/噸鋼，40%的利潤(rùn)來(lái)自于多吃廢鋼;二是考慮在廢鋼資源和電價(jià)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展電爐鋼。”張志祥建議，廢鋼具有環(huán)保節(jié)能低排放的特點(diǎn)，應(yīng)該充分利用。
二是要節(jié)能減排綠色發(fā)展。2016年，國(guó)家《大氣污染防治法》等一批法律法規(guī)開始實(shí)施，《鋼鐵行業(yè)污染物系列排放標(biāo)準(zhǔn)》也進(jìn)入了全面執(zhí)行階段。同時(shí)，國(guó)家以安全、節(jié)能、環(huán)保等指標(biāo)作為化解鋼鐵、煤炭過剩產(chǎn)能的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段，特別是2017年3月公布的《京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案》，將“2+26”作為京津冀大氣污染傳輸通道，今年9月底前，“2+26”城市行政區(qū)域內(nèi)所有鋼鐵、燃煤鍋爐排放的二氧化硫、氮氧化物和顆粒物大氣污染執(zhí)行特別排放限值。重點(diǎn)城市家電鋼企限產(chǎn)力度，按照污染排放績(jī)效水平，制定錯(cuò)峰限、停產(chǎn)方案，其中石家莊、唐山、邯鄲、安陽(yáng)等重點(diǎn)城市，冬季采暖季鋼鐵產(chǎn)能限產(chǎn)50%。
“環(huán)保政策是越來(lái)越嚴(yán)的趨勢(shì)，一定要注重綠色環(huán)保，有充分的思想準(zhǔn)備。”張志祥強(qiáng)調(diào)。
他建議，要抓住目前市場(chǎng)向好的機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)環(huán)保方面的欠賬;同時(shí)積極探索鋼鐵與建材、電力、化工等產(chǎn)業(yè)及城市間的耦合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鋼鐵制造、能源轉(zhuǎn)換、廢棄物消納和綠色消費(fèi)等的有機(jī)結(jié)合，大力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
三是解決集中度不高的問題。如何通過兼并重組形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高集中度，完善區(qū)域品種結(jié)構(gòu)，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，是未來(lái)幾年須解決的重要問題。
“過度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損害行業(yè)的健康發(fā)展：惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致沒有效益，就沒有資金進(jìn)行創(chuàng)新，也談不上轉(zhuǎn)型升級(jí)。”張志祥指出。
他認(rèn)為，可以通過兩種辦法解決：一是通過市場(chǎng)化的并購(gòu)重組提高集中度，目前民企以及有10來(lái)個(gè)成功并購(gòu)案例，會(huì)成為主要的模式;二是加強(qiáng)各區(qū)域各品種的協(xié)調(diào)，盡量避免過度競(jìng)爭(zhēng)。
四是加快打造鋼鐵工業(yè)4.0的新業(yè)態(tài)。工業(yè)革命在極大提升了人們生產(chǎn)效率的同時(shí)，也帶來(lái)了一些問題：產(chǎn)能普遍過剩;標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)流程無(wú)法滿足人們的個(gè)性化消費(fèi)需求;互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)ERP等信息技術(shù)逐步普及，但是產(chǎn)業(yè)鏈上下各自獨(dú)立，缺乏互聯(lián)互通等。
“一個(gè)是解決企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部的互聯(lián)互通問題;二個(gè)是解決個(gè)性化服務(wù)問題”，張志祥指出，整合了鋼鐵企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游原燃料供應(yīng)商、設(shè)備備件供應(yīng)商、客戶、金融、物流資源等的電子商務(wù)平臺(tái)則是實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)4.0的重要手段;圍繞客戶需求建立快速響應(yīng)和服務(wù)的能力，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“有了強(qiáng)大的平臺(tái)做支撐，將來(lái)都不需要庫(kù)存。”張志祥說(shuō)。
五是鐵礦石集中采購(gòu)，對(duì)接資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。
“讓產(chǎn)業(yè)跟金融更加融合，金融對(duì)產(chǎn)業(yè)支持更加精準(zhǔn)，更快捷，更便宜。”張志祥說(shuō)。
抓住契機(jī)提升“走出去”水平
談到鋼企“走出去”問題，張志祥認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)應(yīng)該以“一帶一路”為契機(jī)提升“走出去”水平，實(shí)現(xiàn)從成本競(jìng)爭(zhēng)，到提升服務(wù)能力、產(chǎn)品差異化水平來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。
一是行業(yè)須要“走出去”。首先，從整個(gè)全球鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，小國(guó)家并不適合搞鋼鐵。“這樣的國(guó)家雖然每年有幾百萬(wàn)的需求，但是分到每個(gè)具體品種，量又很少，不適合自己生產(chǎn)。”張志祥認(rèn)為，這樣的國(guó)家須要通過進(jìn)口解決需求。其次，即使是發(fā)達(dá)國(guó)家，也有人工成本越來(lái)越高的問題，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)降低。
二是行業(yè)能夠“走出去”，最根本是在于我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。“我國(guó)鋼鐵配套最完善，產(chǎn)業(yè)生態(tài)完整，沒有哪個(gè)國(guó)家可以比;粗鋼產(chǎn)量占據(jù)全球半壁江山，綜合成本具有優(yōu)勢(shì)。”張志祥分析。
三是行業(yè)要穩(wěn)健“走出去”。
對(duì)此，張志祥建議：一是要盡量更當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，發(fā)揮當(dāng)?shù)仄髽I(yè)熟悉當(dāng)?shù)胤伞L(fēng)俗的優(yōu)勢(shì)，減少風(fēng)險(xiǎn)。
二是盡量從終端、從市場(chǎng)開始做起，從后往前做。
“一定要先理解市場(chǎng)。”他認(rèn)為。
三是盡量“抱團(tuán)取暖”，相互幫助、支持。
對(duì)于下半年的市場(chǎng)，張志祥認(rèn)為，總體來(lái)說(shuō)，會(huì)比2016年整體要好。一是取締地條鋼，化解過剩產(chǎn)能，使得供求關(guān)系更加合理;二是需求也不會(huì)差。
“總的來(lái)說(shuō)，隨著去產(chǎn)能工作的推進(jìn)，鋼鐵供需已經(jīng)逐漸趨于合理，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)也逐步往合理化方向邁進(jìn)，這為我們完善產(chǎn)品區(qū)域布局，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了很好的條件，各企業(yè)正應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破。”張志祥最后強(qiáng)調(diào)。
