以安全實績實效 筑牢高質量發展根基

　　北化研究院集團防化裝備研究院以“五化”管理為目標，研究制定了《危險作業場所準軍事化管理實施方案》。成立準軍事化管理工作領導小組，下設專項工作辦公室，推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，定期對危險作業場所準軍事化管理推進情況進行監督檢查、督促指導，確保研究院準軍事化管理各項決策落實落地。

　　特能集團江南化工公司從抓制度、嚴紀律、重行為、整場所、提秩序入手，全面推行準軍事化管理。制定準軍事化管理實施方案，民爆物品生產單位針對重點、難點工作，從“人、機、物、環”四個方面細化優化準軍事管理具體措施，確保準軍事化管理更具針對性、實戰性；爆破作業單位強化爆破作業班組管理，策劃編制爆破作業單位準軍事化管理手冊，嚴格落實安全生產主體責任，建立爆破作業單位準軍事化管理模式，為公司高質量發展提供有效的安全保障。

　　北重集團試驗基地積極構筑“四位一體”融入模式，聚焦“一個目標”做到“四個加強”，將黨建工作與準軍事化管理有效融合。試驗基地黨委發揮黨組織和黨員的先鋒作用，加強宣傳引導，營造廣大黨員職工爭先鋒當先鋒的良好氛圍；加強檢查督導，強化準軍事化管理工作落實落地；加強黨建帶工建帶團建，發揮群團組織優勢。通過構筑“四位一體”融入模式，將組織、宣傳、監督、群團工作有效統籌起來，切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場整潔、管理高效，確保職工群眾生命財產安全，為企業高質量發展筑牢安全基石。

　　遼沈集團計量理化中心深入準軍事化管理區域開展教育培訓，并對準軍事化管理區域制度執行、行為規范、現場管理等提出明確要求，進一步提高作業人員的紀律意識和安全意識。對照“五化”要求，研究制定現場管理表單和記錄清單，組織一線班組開展危險作業崗位風險隱患再排查再辨識，嚴格落實3-9人危險作業場所“所長”負責制和安全生產責任制，認真執行“安全員日巡查、班子成員周抽查、主要負責人月檢查”制度，全面推動準軍事化管理要求入腦入心。

　　江南工業集團制定“準軍事化管理區域清單”，確定三個準軍事化管理區，根據“五化”要求，嚴格落實準軍事化管理工作。通過制定準軍事化管理區域“四大紀律”基本要求，確保員工在工作中嚴格遵守各項規定，形成良好的工作秩序；強化安全教育培訓工作，嚴格培訓考核機制，全面提升員工的安全知識和技能；加快推進安全文化建設，積極營造準軍事化管理濃厚氛圍。

來源/北化研究院集團防化裝備研究院、特能集團、北重集團、遼沈集團、江南工業集團