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堅持市場化導向 著手打造一流的市場化經營能力
—— 一機集團開展徹底市場化的體制機制改革

發布時間:2020-05-12

  習近平總書記深刻指出,推進國企改革,要以增強企業活力、提高效率為中心,提高國企核心競爭力。國有企業改革的歷程告訴我們,只有堅持市場化改革才能應對國際國內宏觀經濟的大調整、大創新、大變革以及日趨激烈的市場競爭,才能真正培育具有全球競爭力的世界一流企業。中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司作為以軍為本、以車為主、軍民協調發展的大型國有企業,要建設世界一流企業,首先要有一流的市場化經營理念和一流的市場化經營能力,必須把改革的重心轉向構建徹底市場化的體制機制上來,這是推進打造一流企業的必由之路。

  打造一流的市場化經營能力,就要樹牢市場意識,增強市場思維。解放思想、轉變觀念成為當前擺在我們面前第一位的任務。沒有堅實的思想基礎,就開動不了腦筋,邁不開步子。今年年初,公司工作會議明確提出:建立現代企業制度,構建靈活高效的市場化經營機制,全面增強各業務單元響應市場、參與競爭、自主經營、自我發展的專業化能力。這就要求我們必須破開“完成任務”的思維藩籬,摒棄“等、靠、要”的惰性思維,放下國有企業的自生“優越感”,把市場觀念放在第一位,把用戶需求放在第一位,學會用市場思維分析、研究問題。

  然而慣性思維、路徑依賴的破除路阻且長,如何真正將思想觀念的轉變化為可操作、可落實的具體工作?

  要“走出去”--深刻認識“錢是從市場掙來的,不是從總部要來的”,堅持眼睛向外,圍繞如何提升公司市場化觀念和市場化精神,以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動解決公司推行市場化經營中存在的問題,主動對接市場和行業標準,牢固樹立顧客至上的思想意識和行動自覺。從機構設置、資源配置、運行模式、激勵約束等方面加大改革調整力度,把市場壓力、經營壓力層層傳導到每個干部員工,全面增強響應市場、參與競爭、自主經營、自我發展的專業化能力。切實實現由“我有什么,我就提供什么”向“市場和用戶期待什么,我就提供什么”轉變。

  同時,也要“引進來”--擺脫“固步自封”的束縛,走出公司市場經營的局限,穩步推進混合所有制改革,因地施策、因業施策、因企施策,在保護國有資本的前提下,順應時代發展,把能夠促進公司發展的資本技術引進來,將國企的雄厚資本優勢和民企的機制靈活優勢集中,通過企業間的合并重組,實現彼此滲透、資源整合,吸納民營企業敏銳的市場洞察、靈活的應變機制、高效的執行力,增強自身造血能力和市場化競爭實力,實現順利轉型。

  立足新時代,公司打造一流的市場化經營能力就是抓緊建設活力一機,以提高核心競爭力和資源配置效率為目標,形成靈活高效的市場化體制機制,向改革要動力、要紅利、要生產力。

  不斷完善集團化管控體系,健全完善董事會、監事會、經理層制度體系,提升集團戰略管控能力,推進“放、管、服”。“放”就是深入推進各業務領域合理分權授權,放活市場主體,增強活力。“管”就是堅持管干分開,總部定戰略、選班子、配資源、控風險、抓考核、管回報;各業務單元定規劃、精業務、拓市場、活機制、強管理、提效益。“服”就是提高指導評價能力與水平,真正做到正常服務有效、風險監督有效、異常控制有效。真正實現該“管”的管得住、管得好,該“放”的放得開,有效激發起干事創業的主動性積極性,實現責任及壓力的層層傳導。

  突出主責主業。從講政治高度,進一步強化主責主業意識,其中軍品要突出強軍首責,明確主攻方向,把資源集中到核心能力上來,在高質量履行核心使命中提升自己、壯大自己。民品加強頂層設計,聚焦核心能力和核心產品,打造專業領域單項冠軍,在產業發展、行業發展中擁有自己的“一席之地”,能為產業發展、行業發展做出自己的貢獻。堅定市場導向。尊重和順應市場規律,重視發揮市場在資源配置中的決定性作用,運用市場化手段抓改革、謀發展,通過市場化機制增強發展的活力和競爭力。潛心專業發展。著力提供有別于競爭對手的個性化產品和服務,樹立自身在行業內獨有的特質,始終做到我的技術最精、成本最低、服務最好,形成差異化發展優勢。突破障礙瓶頸。堅持問題導向,堅持以供給側結構性改革為主線不動搖,更多采取改革的辦法,更多運用市場化、法治化手段,破解經濟運行中的主要矛盾和突出問題。完善賽馬機制。建立健全靈活高效的市場化經營體制機制,實施科學有效激勵機制,經營者責權利更加對等,全員危機感使命感更加強烈,全面增強響應市場、主動競爭、自主經營、自我發展的專業化能力。厚積競爭優勢。通過市場化的產品創新、技術創新、模式創新、制度創新和管理創新,全面提升市場化能力,推動發展方式轉變、結構優化升級、增長動力轉換,支撐新一機建設,推動企業高質量發展。

  市場是企業生存發展的生命線,研究市場、細分市場、開發市場、服務市場、滿足市場是企業永恒的主題。我們只有堅持市場化導向,加快改革調整,全面提升基于理念、責任、專業、機制和制度保障為核心的市場化能力,企業高質量發展才擁有最有力的保障,打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團的戰略目標才能最終實現。(劉佳慧)


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