國資委網站：兵器工業集團江利民：我的非洲戰“疫”故事 |
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講述人：江利民 中國兵器工業集團有限公司 今年，一場突如其來疫情湮滅了春節的喜慶祥和。無數的逆行者冒著生命危險，舍小家為大家，抗擊在疫情一線，他們是這個時代真正的英雄和偶像。我的春節假期，在家足不出戶地關了兩周后，接到公司領導緊急通知而結束。我告別家人，匆匆趕赴回烏行程，提前回到了非洲烏干達極佳動力工廠（為中國兵器工業集團北方公司下屬企業）。從在國內登上飛機返烏的那一刻起，我便意識到了疫情的嚴重性：航班上所有人都戴上了口罩。飛機落地烏干達機場的那一刻，本想著終于可以松口氣了，不曾想，我的“抗疫”故事才剛剛開始。 極佳工廠地處東非烏干達，是目前東非地區唯一一家炸藥及民爆器材生產廠，公司絕大部分為當地雇員，中方人員只占10％。如果疫情在烏干達傳播開來，防疫工作難度將會是巨大挑戰。首先烏干達疫情防控體系落后，醫療物資極度匱乏，工廠所在地松哥拉鎮上唯一一家像樣的診所甚至都用不起醫用口罩。其次，當地人普遍認為自己有抗擊非洲瘧疾橫行和埃博拉病毒的經驗，這個病毒沒有什么了不起，就和瘧疾一樣，沒有什么可怕的，對這個病毒傳播的可怕性，在思想上遠沒有重視起來。 在公司的統一部署下，2月3日，公司春節剛復工就迅速成立了疫情防控小組，制定了詳細的新冠疫情防控措施，涵蓋了防疫物資的儲備、休假員工隔離工作和對外人員交叉接觸管理等等。針對當地員工疫情防控思想意識不足，我找了很多相關資料，介紹病毒，講述防疫知識，國內總部也發來疫情防控英文版視頻， 我安排通過轉發到所有員工手機上進行學習，利用工廠宣傳欄、專題宣講會等手段，對員工進行再三地宣傳，大家的意識慢慢轉變過來，不再認為這是一個和瘧疾一樣的感冒了。 三月初，國外疫情開始嚴重起來，鄰國肯尼亞和盧旺達相繼出現確診病例。隨著形勢的發展，公司及時調整了防控措施，與總部的溝通匯報模式也改成了視頻電話會議，工廠開始執行員工體溫入廠檢測、人員消毒等等。隨著工廠氣氛開始變得緊張，我的心情也開始變得沉重起來。 正值烏干達雨季來臨季節，也是瘧疾的高發時節，真是屋漏偏逢連夜雨，正當為工廠的疫情防控緊張忙碌時，高峰時，一周有七個工廠員工得了瘧疾。更加不好的消息是，3月21日，烏干達出現了第一例確診病例，確診病例數不到十天增長到34人，且有兩名中國人確診。烏干達總統在第一時間宣布關閉烏空、陸、水人員出入境通道，已經徹底“鎖國”。沒有別的辦法，只有抱著必須戰勝的心態來“擁抱”困難。根據公司總部對疫情防控的統一安排，3月22日，工廠進一步升級了疫情防控措施，在做好防疫工作的同時，還要保障工廠的正常生產、倉儲、運輸及押運。否則，一旦停工，對極佳動力的民爆專營權會產生嚴重后果。 既要防疫，又要安全生產，這給平時生產就非常緊張的工廠又增大了工作量和協調難度。我更加忙碌起來，同公司領導溝通請示后，我果斷下命令“封廠”，最大限度減少工廠人員流動和與外界的接觸。我們封鎖了工廠區域的所有出入小路，僅留主路通行。在主路緊急新增加了一道檢查站，開始嚴格的“出入證”通行制度。 物資準備上，從總部先行調撥1500個一次性醫用口罩。由于市場上75％的醫用酒精已經買不到，我們用前期儲備的96％的酒精自己動手配置了88％和75％兩種 濃度消毒液，88％用于人員的消毒，75％用于車輛和其他物品的消毒。對于存在交叉感染概率比較大的工廠運輸及押運人員，給每人配備了酒精消毒、醫用口罩、手套等防疫物資，要求送貨途中禁止和無關人員接觸，送達目的地后立即回廠，同時對回廠車輛進行消毒管理等等。 工廠維修部加班加點解決了部分員工住宿問題，減少了這些員工回家返工交叉感染概率，工廠又安排另外41名輔助工種員工疫情期間在家隔離，盡可能減少工廠人數。人員的減少對公司的生產是個大的挑戰，要保證整個工廠三條火工品生產線正常運轉，除涉及安全關鍵崗位外，有些崗位只能一人雙崗，甚至一人多崗，工作量陡然大幅度增加。即便如此，所有留廠員工毫無怨言，團結一心，克服重重困難，防疫工作順利開展。通過梳理工廠防控漏洞，地毯式排查工廠現有人員有可能交叉感染的所有渠道，遇到的困難，也被逐個擊破和克服。這一路走下來，雖酸甜苦辣俱在，但取得了較好效果，工廠生產有條不紊，防疫工作緊張有序，真正實現了兩手抓、兩手硬。 隨著烏干達確診病例的大量增加，工廠疫情防控工作更加嚴峻，我深知工廠的防疫工作剛剛開始，不容有半點馬虎。我將繼續堅守崗位，同公司一起為員工及公司海外資產筑起堅固防線，用實際行動踐行海外兵工人的守土擔當、守土有責。 |
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