以堅守安全“底線”和環(huán)?！凹t線”為工作抓手，以“問題”和市場為導向，自2016年以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團銀光紅光公司生產經營保持了連續(xù)多年的平穩(wěn)向好態(tài)勢。 堅持環(huán)保優(yōu)先，安全為本，全員創(chuàng)新。自主實施一系列環(huán)境改善與環(huán)保項目建設，累計投入1億多元進行廢水綜合治理改善，逐步建立起“生化處理+電芬頓電解+綜合治理能力提升”的廢水循環(huán)與達標排放機制，同步聯(lián)網地方省市級中國兵器行業(yè)環(huán)保監(jiān)控網絡，成功實現“在線實時監(jiān)控”;持續(xù)性強化“三違”“屢查屢犯”和“習慣性違章”的懲治和員工安全“應知應會”的不間斷抽查與考核力度，防微杜漸保安全生產;按月征集和發(fā)布科技創(chuàng)新“賽馬”課題，同步實施分年度總結、評審和重金獎勵，力促制約生產經營難題與“瓶頸”的攻克。在近年來國家環(huán)保和安全督察日益從緊從嚴的“高壓”狀態(tài)下，該公司苯二胺、硝基鄰二甲苯等主產品產銷量節(jié)節(jié)攀升，自營出口額亦由500萬美元/年增至800萬美元/年。 堅持“源頭管控+末端治理+按污染因子和排放量收費”的綜合施策，不斷探索“中水回用”與“冷凝液”回收利用機制，同步管控“生消水”與洗滌水使用量，大力節(jié)約水、電、氣和蒸汽等不可再生能源，有效降低生產成本。苯二胺、硝基鄰二甲苯等產品單元成本同比降低2000元/噸。(劉 平) |
