企業(yè)千條線，班組一針穿，基礎不牢，地動山搖。班組之于企業(yè)，如根基之于大廈，沒有夯實的基層規(guī)范管理體系，高效的基層員工隊伍，企業(yè)的戰(zhàn)略目標都是空談。 2018年年初，中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團大華德惠公司根據(jù)自身班組建設工作開展的實際情況，客觀總結分析在班組建設工作中自身存在的不足，集思廣益，征集意見和建議，通過深入細致的研究，提出了以點帶面提升班組建設的新思路。點就是班組每天的班前會議，通過改變班前會議形式來帶動班組建設。通過微信平臺建立德惠公司制造管理群，參與管理的人員進群，在群里公布管理信息，并對班組的每天班前會議提出硬性要求，各班組每天的班前會首先由班長通報質(zhì)量管理情況，班組成員每天由一名操作人員宣讀安全操作規(guī)程及質(zhì)量關注點，目的是通過這樣的活動警示大家在工作中加強質(zhì)量管理，做好安全生產(chǎn)工作，每個班組要把當天的班前會議照片或視頻傳到群里，讓大家互相監(jiān)督，對不按要求完成的班組，公司相關人員要找班長談話，并對班組當月考核進行扣分處罰，我們的初衷就是通過這樣的方法約束大家，把班前會議的作用發(fā)揮出來，讓大家養(yǎng)成自覺的規(guī)范行為，杜絕質(zhì)量事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。活動開展的初期，在許多人的思想意識中或多或少的都存在著這樣的想法，這就是一種形式，用不了多長時間就會自生自滅。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，公司為了讓活動開展好，收到應有的作用，加大了監(jiān)督力度，相關人員不定期的到車間班組參加會議，充分體現(xiàn)了公司對此項工作的重視，這也打消了員工不正確的思想意識,讓員工認識到了此項工作的重要性。通過活動的深入，員工參與班組管理的熱情高漲，宣讀安全操作規(guī)程為員工提供了展示自我的平臺，從一開始班長點名到現(xiàn)在大家爭著上臺，增強了員工的自豪感和歸屬感，人人自覺參與班組管理，為爭創(chuàng)優(yōu)勝班組獻計獻策，班組工作氛圍和諧，大家的集體榮譽感得到了提升，活動開展至今，我們班組建設工作收到了可喜的變化，員工由被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c管理，人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵守操作規(guī)程，杜絕三違操作。2018年來自一線員工提交的合理化建議達到了1173條，2019年一季度一線員工合理化建議以提交473條，為公司的節(jié)約創(chuàng)新工作作出了貢獻。 班組建設是企業(yè)夯實基礎走向卓越的必然工程，人們常說做好一件事容易，堅持經(jīng)常做好一件事才是對我們的真正考驗，我們要在今后的工作中不斷的創(chuàng)新，探索，尋求更適合我們行之有效的工作方法，不斷提升班組的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感和責任感，把班組建設工作當成大事來抓，堅持經(jīng)常，帶領員工為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。 |
