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人才育成結碩果 精益管理譜新篇——江山重工集團精益人才培育紀實

發布時間:2018-05-16

  近日,中國兵器工業集團湖北江山重工有限責任公司新增6人被集團公司認證為精益專家。自集團公司組織開展精益專家認證以來,共有8人獲此殊榮,公司也在2017年順利通過了精益管理三級達標評價,充分體現了“重視精益、培育人才”戰略方針。

  以頂層規劃為牽引,機制育人,打造精益人才高地。公司以“精益江山”為引領,搭建《精益人才素質能力模型》,制訂了《精益人才職業發展管理辦法》,建立健全了精益人才評價與激勵機制。從“精益專家、精益骨干、精益能手”三個層次進行全過程管控,與公司人才隊伍建設有效結合,暢通了精益人才選拔、培養、認證等工作機制。同時對精益人才培養進行重點考核,將員工精益素養與個人薪酬及發展相融合,激勵各層級員工主動改善常態化。先后培養出“六西格瑪黑帶”2人、“綠帶”8人、“黃帶”52人,精益骨干20人、精益能手50人。

  以精益培訓為載體,對標育人,打造精益人才搖籃。緊緊圍繞公司發展目標,以改變員工思維方式為重點,按需施教,對高層、中層、骨干層和基層人員分別組織專題培訓、主題培訓、專項培訓、普及性培訓累計達2000多人次,覆蓋率達到80%以上,增強了員工精益意識和改善能力,形成了不斷壯大的精益人才梯隊。一方面依托精益體驗中心持續開展課程體系設計,對各級員工開展階梯式培訓,逐步形成了江山特色的內部精益人才育成體系。一方面通過對標先進企業,組織主題研修、專題推進等,對人才育成進行了提升和完善。

  以項目管理為依托,實戰育人,系統提升精益素養。公司以“基礎改善、專項改善、系統改善”為主線,以精益項目為依托,持續開展“我參與我改善我提高”管理改善活動,按照“實戰-評價-拓展-標準固化”四個階段,對推進人員進行系統培育,從“實踐性、改善度、效益性、創新性”四個要素進行項目評估,產線優化、精益研發等改善項目成果顯著,極大提升了各層級人員的精益素養和項目策劃、系統推進能力。先后評選出優秀成果147項,實現節創價值1900余萬元。

  以達標評價為手段,陣地育人,全面提升改善能力。本著“學以致用、陣地育人”的原則,重點提升班組兩長三員、骨干人員的快速改善能力和理論指導實踐能力,為公司長遠發展做好人才儲備。搭建班組陣地一站到底的知識體系,使班組建設工作有目標、學習有標準、行動有方向,實現精益文化建設和班組管理創新的和諧共贏。先后編制印發了《精益管理班組長培訓教程》等資料,通過班組陣地以競賽形式進行宣貫,全面推動班組管理向學習型、知識型、改善型班組轉變。先后創建了9個標桿班組,優秀班組達標率50%以上。

  多年來,公司始終堅持精益人才育成戰略,圍繞精益管理抓人才育成,以人才促發展,在推進精益管理長效發展中不斷譜寫出新篇章。(張均武 牛圓圓)

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