蹄疾步穩勇毅篤行 凝心聚力攻堅沖刺——晉西集團江陽公司奮戰四季度確保全年任務完 |
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進入四季度，中國兵器工業集團有限公司晉西工業集團有限責任公司江陽公司各項生產任務都已陸續進入尾聲。“行百里者半九十”，距離實現全年目標越來越近，公司上下加倍努力，以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的毅力，櫛風沐雨、辛勤耕耘，為完成全年各項生產任務進行全力沖刺。 緊抓生產不放松 為穩步推進公司整體生產進度，江陽公司生產管理部每天下午5點召開生產協調會，公司主管副總經理主持會議，技術質量部、質量檢驗中心、設備設施管理中心、各生產分廠參加，總結當天生產情況，安排近期生產任務。 生產過程中，各生產單位積極貫徹生產協調會制定的計劃，全力保證各項生產進度。一分廠主要負責各類零部件的機械加工。為了趕超進度，給總裝留出時間，員工們每天工作到晚上12點。對于部分加工程序復雜、難度高、零件壁比較薄的產品，分廠安排技術水平高且工作態度認真的員工負責，通過隨時調整切割參數、吃刀量、小進給等，防止零件加工變形，通過外圍用彈性橡膠圈和內部使用橡膠卷固定，解決固定難題，消除加工中產生的顫紋，提高加工質量和精度。 “積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也?！苯涍^全體人員的辛勤付出，截至11月底，公司某產品所需的各類零部件生產已基本完成，為產品的總裝生產按計劃完成提供了重要支撐。 合理組織保進度 江陽公司六分廠主要負責公司各類加工檢測過程中的工、卡、量、模、輔等工具工裝的生產，由于大部分屬于單件生產，存在可計劃性差、技術難度大、生產組織不易等困難。面對實際情況，六分廠重新修訂了經濟責任制考核辦法，以按勞分配為原則，將薪酬向艱苦崗位與技術含量高的崗位傾斜。為了實現精益管理，六分廠將目標作業及生產過程細化，并采用靈活機動的方式合理安排任務，對于部分要求比較急的生產任務，六分廠根據任務完成節點倒推各工序完成時間，并安排管理人員實時跟蹤生產動態、技術人員現場解決技術難題。 “圖垂成之功，如挽上灘之舟，莫少停于一棹?！痹谧詈鬀_刺的緊要關頭，合理組織、統籌安排成為保障公司整體生產進度的重中之重。進入四季度，七分廠以十九大精神為指引，定目標、強管理，合理組織，全力做好某產品總裝生產。生產過程中，對于某產品裝配精度要求高的零部件，七分廠選擇經驗豐富、責任心強的職工負責零件的粘接，并且確保所有部件合格后方才進行總體安裝。為了緩解人員緊張的壓力，七分廠安排業務人員也參與到生產中，充實一線力量。 嚴把產品質量關 八分廠負責某關鍵部件的生產，為了確保符合質量要求，分廠安排工作人員按照工藝標準，提前設置好各步驟加工參數，主管技術員每天定期在現場巡檢，定期抽查加工零件的外觀和尺寸，發現問題及時處理。 質量是生存和發展的生命線。為了確保產品質量，三分廠組織技術員深入生產一線對關鍵工序的生產質量進行把關，確保原材料和同軸度在規定范圍內。生產過程中，三分廠操作人員嚴格按照工藝要求進行操作，每次保壓近一個小時，一件產品藥柱生產完成后，操作人員對工裝模具進行清擦，清擦完成符合工藝要求后，再將所有模具按固定的順序進行裝配，確保產品質量和精度要求。在產品檢驗方面，三分廠按照生產工藝要求，首先對生產出來的產品進行自檢，發現問題及時調整處理，自檢合格后再由專業檢驗人員進行檢驗。 一路走來，江陽公司播下的是希望，灑下的是汗水，收獲的是累累的碩果。在這條艱辛的奮斗路上，江陽公司秉持踏踏實實、說到做到的精神，向著全面完成全年各項生產任務奮力前行。(王慧東) |
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