中國鋼鐵新聞網消息（中國冶金報記者周軍 通訊員王金俠）近日，記者從鞍鋼集團獲悉：上半年，該公司實現時間任務“雙過半”，效益增量排在國內重點鋼鐵企業前列，扭虧脫困取得重大階段性成果。從1月份“開門紅”的“曙光”到一季度全面盈利的“滿園春色”再到上半年的“雙過半”，鞍鋼集團正步履堅定邁向全年目標——實現全集團扭虧為盈。
該公司以深化供給側結構性改革為主線，優化調整自身產業結構，構建鋼鐵、非鋼、資源產業“631”產業發展格局，著力提升在核心區域的市場占有率和競爭力。上半年，該公司所屬的鞍山鋼鐵戰略產品、獨有領先產品和新產品分別同比增加37萬噸、27萬噸和27萬噸；攀鋼熱軋、冷軋產品在西南市場占有率分別同比提高0.2%和0.5%。鞍鋼集團各非鋼板塊按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，以創新思維謀求發展新方向。鞍鋼汽運公司大膽創新商業運營模式，打造綜合性物流企業，今年上半年收入同比增長44.78%。攀鋼積微物聯通過搭建積微鋼鐵、積微釩網、積微產融等線上平臺，上線以來交易量2500萬噸，交易額850億元。鞍鋼礦業實現整體盈利，攀鋼高爐渣提鈦產業化項目實現全流程連續穩定運行，列入攀西戰略資源創新開發試驗區一號項目。攀鋼釩氮合金擴能、重慶鈦業新工廠、氯化鈦白等建成投產，釩鈦產業實力進一步增強。
該公司把改革的著力點打在落實企業市場主體地位上，完善法人治理結構，建立靈活高效的體制機制。今年年初，鞍鋼集團出臺深化改革實施方案，下發改革任務書，圍繞推進成員企業分類改革、完善現代企業制度、提升集團管控效率、深化“三項制度改革”等13個方面，細化分解改革任務340項，截至6月末已啟動實施303項。針對企業發展活力和動力不足的問題，鞍鋼集團把改革的著力點打在落實企業市場主體地位上，相繼在完善法人治理結構、市場化改革、三項制度改革等方面下發了各類文件近20項，加快形成靈活高效的市場化經營機制，增強市場競爭力。
他們全面深化科技體制改革，激發創新活力，增強創新動能。圍繞EVI、產品開發、產品認證、技術服務等方面開展技術支撐工作2388項，獲得各級科研成果獎勵28項，實施3994份科研課題合同。積極參與“國家重點基礎材料技術提升與產業化”等國家“十三五”重點研發計劃項目，其中牽頭負責“低溫高壓服役條件下高強度管線用鋼”項目，承擔并參與“高耐候高強度易焊接轉向架構架和車體用鋼”“超高強度抗震耐蝕耐火鋼板的開發及應用”等14個國家課題。“燒結厚料層燒結新工藝”等關鍵重大項目取得重要進展，為企業提質增效提供了科技支撐。
該公司黨委壓實黨建工作責任，強化思想引領把方向，進入管理管大局，嵌入治理保落實。通過認真貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨要求，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業基層黨組織不放松，為企業改革發展提供了堅強保障。
