5年來，寶武集團全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，落實全面從嚴治黨要求，黨建工作取得了豐碩成果。
5年來，面對復雜多變的外部環境，寶武集團深入推進供給側結構性改革，“瘦身健體”，提質增效，引領行業發展，累計實現利潤380億元，始終保持中國鋼鐵行業的“領頭羊”地位。
5年來，在深化國有企業改革的大背景下，寶武集團按照黨中央、國務院的重大部署，實施寶武聯合重組，力爭成為全球鋼鐵行業的引領者，以優異的成績向黨的十九大獻禮。
加強黨的建設，把獨特的政治優勢，轉化為企業的競爭優勢
十八大以來，寶武集團按照國有企業要成為“六種力量”的要求，以全面從嚴治黨為主線，以建立黨建工作責任制為抓手，深入推進黨的建設，把全面從嚴治黨貫徹到改革轉型發展全過程中。
按照中央統一部署，寶武集團深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育。該集團貫徹落實全面從嚴治黨要求，全力配合中央巡視組專項巡視，認真落實巡視反饋問題整改工作，將需要整改的7大類22個問題，轉化為24項整改任務，細化成61條具體措施予以推進落實，確保巡視反饋問題件件有著落，事事有回音。
在建立健全黨建工作機制方面，寶武集團認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，把黨建工作總體要求寫入公司章程，明確了企業黨組織在企業治理結構中的法定地位，健全了黨組織議事決策機制。寶武集團堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，與公司2016年~2021年發展規劃同步，使全面從嚴管黨治黨工作形成閉環，將“黨政同責”“一崗雙責”落到實處；認真落實黨委抓黨建工作的主體責任，以項目化方式將黨委年度重點工作進行責任分解，并做好跟蹤督辦；完善二級單位黨委考核評價，推進黨組織書記抓黨建述職評議考核工作，以“應考”的方式落實管黨治黨責任；搭建黨建云平臺，提升黨建工作信息化水平。黨建云平臺自去年正式上線以來，在服務黨組織、服務黨員、服務黨務工作方面取得了較好效果。
在加強基層黨組織建設方面，寶武集團按照“PDCA(計劃、實施、檢查、總結)+認真”要求，深入推進基層服務型黨組織建設。面對鋼鐵行業“冬常態”，該集團基層黨組織積極開展形勢任務教育，連續幾年深入開展“團隊爭先、崗位創優”勞動競賽活動，2016年全集團實現降本增效119億元。
深化改革，打造國有資本投資公司的核心動力
十八大以來，寶武集團始終把深化改革作為打造國有資本投資公司的核心動力，積極開展改革頂層設計，以市場化為導向，力求產權制度、法人治理、“3項制度”改革等取得突破，建立健全能夠充分激發企業經營活力的體制機制。
深化改革實質啟動，頂層設計牽引變革。寶武集團深入貫徹十八屆三中全會關于國企改革精神，加強改革系統規劃和頂層設計。該集團制訂了《集團公司深化改革實施意見》，出臺了《關于積極穩妥推進子公司國有企業混合所有制改革的意見(試行)》《完善子公司法人治理結構指導意見(試行)》等文件，明確了改革總體架構。深化改革，總部先行，該集團總部成立了鋼鐵業發展中心、服務業發展中心、產業金融發展中心、城市新產業發展中心等4大業務中心，定位更加清晰，業務流程不斷優化。按照國有資本投資公司定位要求，該集團總部從管資產向管資本、從戰略管控型向價值創造型轉變，著力強化“投、融、管、退”等能力建設。
產權改革積極推進，股權多元化取得突破。寶武集團通過與中石油、中國遠洋海運集團實施股權互換，向誠通集團、中國國新控股有限責任公司進行股權劃轉，推進股權多元化。歐冶云商作為國資委首批10家員工持股試點企業之一，成為寶武集團首家全面推行混合所有制改革的子公司，實施股權開放，引進本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團和三井物產株式會社等6家戰略投資者，并吸引126名核心骨干員工成為股東。
完善法人治理結構，發揮董事會主體決策功能，將企業打造成為市場競爭主體。寶武集團開展建立健全董事會試點工作多年，始終堅持規范化、制度化的董事會運作模式。該集團修訂完善了《集團公司關于落實“三重一大”決策制度的實施意見》，厘清黨委和董事會、經理層、監事會等其它治理主體的權責邊界，建立不同決策主體的決策清單；策劃推進子公司法人治理結構優化，發揮股東作用，強化子公司董事會、監事會作用，使子公司法人治理跟上產權多元化、混合所有制改革步伐。
深化“3項制度”改革，提升人力資源活力。在干部能上能下方面，寶武集團通過制度優化和嚴格管理，打破干部“終身制”，注重“以契約為紐帶，以績效為導向”，倡導“能者上、平者讓、庸者下”。在員工能進能出方面，該集團不斷加強勞動合同的市場化管理，優化員工隊伍結構，提升勞動效率。在收入能增能減方面，該集團全面推行新組織績效評價和激勵機制方案，體現“跑贏大盤，創造價值”的績效導向。
實施“一體兩翼”戰略，推動轉型發展
5年來，寶武集團牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，按照國有資本投資公司的定位，以驅動綠色鋼鐵產業生態圈發展、成為員工與企業共同發展的公司典范為使命，實施以鋼鐵產業為主體、以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態圈平臺化服務為兩翼的“一體兩翼”戰略，朝著將寶武集團打造成為引領全球鋼鐵行業發展的國際一流集團的目標砥礪奮進。
實施“綠色、精品、智慧”戰略，推動鋼鐵及相關制造板塊創新升級。寶武集團堅守鋼鐵主業不動搖，立足鋼鐵、服務鋼鐵，圍繞打造綠色鋼鐵產業共享生態圈開展工作。該集團積極踐行《中國制造2025》規劃，推動智慧制造升級。寶鋼股份積極開展機器人應用實踐，其熱軋1580車間改造成為鋼鐵制造業唯一入選工信部智能制造試點示范名單的項目。寶武集團始終堅持精品制造戰略，以寶鋼汽車板、高磁感取向硅鋼為代表的一批產品逐漸確立了寶武集團中國市場領導者和國際市場領先者的地位。寶鋼汽車板以QP鋼為代表的新一代鋼材，實現了全球首發和量產應用，標志著寶鋼汽車板實現了從跟隨到引領的跨越。
堅持與城市和諧發展，大力發展綠色生產技術，做綠色轉型發展的領跑者。寶武集團加快新一代可循環流程工藝技術研發，推進工藝技術、制造流程和裝備的綠色改造；加強綠色產品研發應用，建立綠色產品清單和評價體系，引導綠色生產。寶武集團湛江鋼鐵以成為世界效率最高的綠色碳鋼板材生產基地，成為生產清潔、資源節約、環境友好的生態工業園區，成為鋼鐵產業發展循環經濟、環境經營的示范區為目標，采用了116項節能環保技術，成為國內首家執行特別排放標準的鋼廠，走出了一條鋼鐵企業綠色發展的道路。
聚焦“三大結合”，推進鋼鐵及相關服務板塊轉型發展。寶武集團順應服務業發展大勢，加快資本配置領域和產業布局的調整，以打造若干與鋼鐵業相關的“千百十億元級”規模的支柱產業和骨干企業為目標，推動從制造到服務的戰略轉型，打造產業發展新格局。該集團聚焦“三大結合”，推進“產融結合”，以金融服務和資本運營為助力，支撐制造、服務板塊轉型升級；推進“產城結合”，盤活存量資源，打造承載產業轉型升級的重要平臺；推進“產網結合”，打造鋼鐵服務共享生態圈。
寶武聯合重組，力爭成為全球鋼鐵行業引領者
2016年12月1日，中國寶武鋼鐵集團有限公司掛牌成立，寶武集團正式起航。聯合重組后，寶武集團年產粗鋼規模位居中國第一、全球第二，成為中國乃至全球鋼鐵行業最具影響力的企業之一。寶武集團將自身定位為國有資本投資公司，逐漸向管資本轉型，在體制機制創新、專業化公司發展、職業經理人制度等方面不斷深化改革，打造鋼鐵領域世界級的技術創新、產業投資和資本運營平臺，全面提升全球影響力，力爭成為全球鋼鐵行業的引領者。
為了快速實現1+1﹥2的聯合重組效應，寶武集團加快推進管理對接，促進企業文化融合；加快推進鋼鐵制造單元間的整合協同；推進多元業務專業化整合，培育打造優勢企業等。其中，鋼鐵制造單元之間的整合工作繁重、任務艱巨。以寶鋼股份吸收合并武鋼股份為例，預計要用3年左右時間推進主要業務板塊及區域市場的整合融合。按照計劃，寶鋼股份2017年要實現整合協同效益10億元的目標，重點推進5個專項工作組的快贏項目。其中，“喚醒青山彩涂”“馬跡山港進口礦石接卸協同”“低成本鐵水冶煉技術”等快贏項目推進順利，初顯成效。
推進供給側結構性改革，激發企業內生動力和發展活力
寶武集團按照黨中央、國務院的要求，深入推進以“三去一降一補”五大任務為重點的供給側結構性改革，促進企業“瘦身健體”、提質增效，進一步優化業務布局，提高運行效率，提升競爭能力。
主動壓減鋼鐵產能，進一步優化業務布局，實施全方位結構調整和產業升級。寶武集團根據戰略規劃，結合鋼材市場的變化，權衡各鋼鐵子公司的資源、市場、產品、產線等主客觀因素后，主動調整壓減生產規模，實行提質減量經濟運行模式。根據與國資委簽訂的化解過剩產能目標責任書，2016年，寶武集團壓減鋼鐵產能997萬噸，完成3年化解目標任務的64.65%。
全力推進治“僵”脫困和壓減工作，助力寶武集團“瘦身健體”，輕裝前行。寶武集團把治“僵”脫困和壓減工作當作提高企業運行效率、提升競爭能力的前提，當作激發企業內生動力和發展活力的重要抓手。寶武集團提出今年5月底前完成國資委下達的2016~2017年度第一階段法人壓減任務，2017年底前完成三年壓減任務。截至目前，寶武集團凈壓減法人戶數59戶，占總法人戶數634戶的9.3%，超額完成國資委下達的第一階段法人壓減任務。
5年來，面對跌宕起伏的市場環境，寶武集團積極引導廣大員工團結奮進，勇于創新，盈利能力始終保持國內領先，企業競爭力不斷增強。今年初以來，寶武集團抓住市場機遇，加大內部挖潛力度，經營業績明顯好于去年同期，第一季度利潤保持行業前列。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對未來發展，寶武集團正在修編新一輪發展規劃，開啟承前啟后、繼往開來的新征程；面對歷史和時代賦予的重任，寶武人正努力譜寫轉型發展新篇章，鑄就新輝煌。
